为精准掌握企业运营实情，助推企业高质量转型升级，近日，华瑞集团党委书记、董事长侯居良，党委委员、副总经理邵承德，总经理助理刘宪领一行深入绿源食品公司开展调研座谈。绿源食品公司董事长蔡江洪，集团总部相关部室，绿源公司领导班子、各部室负责同志及职工代表参加座谈。

座谈会上，蔡江洪详细汇报了公司2025年度经济指标完成情况、核心业务进展及下一步发展规划。与会人员立足分管工作，围绕经营瓶颈破解、市场拓展路径、团队建设提升等议题深入交流，提出一系列建设性意见。

蔡江洪表示，2025年，公司在集团领导下，全体干部职工凝心聚力，高效推进各项工作，禽类经营板块取得历史性突破，生猪屠宰车间升级改造通过省级GMP验收，获批“国家级科技型中小企业”等荣誉，党建与生产经营深度融合实现全年食品安全零事故。公司通过用工、内退改革筑牢发展基础，借助政策支持与外部合作破解经营难题。下一步，公司将聚焦党建融合、项目建设、市场拓展与人才引育，推进“百城千店”布局与肉食加工“由生变熟”转型，加快产能效益提升，以多元化、高端化发展书写企业高质量发展新篇章。

在认真听取绿源公司各部门工作汇报后，侯居良对公司近年来在生产经营提质增效、创新发展突破进阶、厂容厂貌焕新升级等方面取得的改革成效给予充分肯定。

侯居良指出，集团对绿源的改革发展高度重视、寄予厚望。近年来，绿源的发展变化有目共睹，成效显著、值得肯定。一是发展环境全面焕新。企业形象、品牌形象与社会形象同步提升，一个底蕴扎实、基础雄厚的绿源已然呈现。通过持续加大基础设施投入，企业硬件支撑能力显著增强；与此同时，干部队伍的凝聚力、向心力全面提升，艰苦奋斗的优良作风有效弘扬。经过多年积淀，公司资产质量持续优化，历史遗留问题妥善化解，已迈入厚积薄发、向上向好的发展新阶段。二是正视短板精准发力。当前，绿源仍存在战略定位不够清晰、科学规划有待完善、长远发展布局不足、产品方向不够明确等问题，虽已完成从“生疏”到“熟练”的业务积累，但缺乏精准发力的核心方向；专业化运营水平亟待提升，领导班子现代企业治理能力有待加强。针对这些短板弱项，必须靶向施策、精准补齐，全力推动企业高质量发展。要锚定清晰的战略定位与发展思路，尤其在市场开拓方面，要坚持“有所为、有所不为”的取舍原则，聚焦主责主业，深耕肉食品、速冻米面等核心品类。持续优化生产工艺与全链条质量管控体系，以匠心品质筑牢市场根基，增强核心竞争力。三是党建引领文化赋能。人文关怀是凝聚发展合力的重要源泉，要坚持以党建为引领、以文化润心聚魂，不断增强企业凝聚力与向心力。要健全科学完善的激励机制，精准对接职工需求、切实解决职工实际困难；加强经营管理与市场拓展专业人才队伍建设，让优秀企业文化成为推动企业高质量发展的强大精神动力。

侯居良强调，面对消费需求多元化、发展机遇与挑战并存的新态势，绿源食品公司要正视发展短板、抢抓市场机遇，以产品提质强根基、以转型升级破瓶颈、以市场拓展增动能、以人文关怀聚人心，在行业竞争中突围领跑，为集团实现“三个一百”战略目标贡献更大力量。

来源：华瑞集团

编辑：赵夕淋

校对：董 超、孙慧敏